在产品上架初期，首要目标是产生流量和转化，尽快获取市场反馈。由于导入期产品的销量较少，而投入相对更高，所以运营者需要挑选合适的产品，找到恰当的时机进行上架销售，并且需要利用各项运营操作，将产品直接投向最有可能的购买者，从而缩短导入期时间，使链接更快地进入成长期。在此过程中，运营者可以适当降低对利润的要求。

虽然产品的销量会受市场竞争、顾客需求、季节变化等因素的影响，但从整体上看大部分产品都会经历从成长到衰退的生命周期。从传统制造业的角度来看在导入期，新品开发费用占比依然较高，市场表现一般，需要投入大量的营销费用，吸引早期顾客进行尝试;在成长期，产品逐渐打开销路，销售额快速提升，生产成本逐渐下降，也会吸引大量的竞争对手;在成熟期，产品获得市场认可，产量提升成本降低为了避免同质化竞争，往往会在产品质量、规格、功能、包装等方面加大投入，从而获取竞争优势;在衰退期，市场上会出现更优的替代品，产品销量和利润将会持续下降直至最终退出市场。

大多数公司的合格管理者一般都可以做到选人+调配+管理，但是只有少数管理者会重视培养环节，因为有许多格局不高的管理者担心“教会了徒弟饿死了师傅”，或者“把员工教会了他们就可能变成未来的竞争对手”，所以这些管理者往往不愿意培养员工，而是把员工作为一种雇佣型劳动力来使用。